خبر جدید کنکور سراسری 96

خبر جدید کنکور سراسری 96

خبر جدید کنکور سراسری 96

خبر جدید کنکور سراسری 96
خبر جدید کنکور سراسری 96 خبر جدید کنکور سراسری 96

کنکور سراسری 96

پاسخنامه سوالات کنکور 96

دانلود جزوه خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک پیام نور لطف الله فروزنده

دسته بندی : نمونه سوالات
1 views بار

[ad_1]

Download the Booklet for the Strategic Management of Message Noor Lotfollah Forouzandeh

جزوه درس مدیریت استراتژیک پیام نور

دانلود جزوه خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک پیام نور لطف الله فروزنده دهکردی در قالب pdf شامل مهمترین نکات این کتاب به قیمت ۴۹۰۰ تومان که لینک دانلود بلافاصله بعد از پرداخت نمایش داده می شود.

خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک پیام نور

مطالب مرتبط : دانلود نمونه سوالات مدیریت استراتژیک

قسمتی از خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک پیام نور لطف الله فروزنده

بوفر >>> استراتژی برداشت جامعی است در جهت مسئولیت -خطیر و روزافزون مدیریت عمومی که به موجب آن سازمان در ارتباط با محیط حرکت می کند .

آندره بوفر >>> استراتژی اساس و اصول راهنما، فلسفه و اندیشه عملی و تجربی است.»

قدم دوم که در سالهای ۰۵برای تدوین مدیریت استراتژیک برداشته شده ، برنامه ریزی توانمندی نامگذاری شد .

استراتژی حاوی تعیین رسالت و شخصیت سازمان است .

برنامه استراتژیک برنامه ای جامع و پیوسته است .

روش برنامه ریزی توانمندی برای برخورد و اداره تغییرات در فرآیند مدیریت کشف گردید.

استراتژی ها معیار ثابت و مشخصی ندارند.

مسئولین استراتژی >>> اشاره به رهبران ارکستری دارد که اعضای ارکستر را به نواختن آلات موسیقی متعدد مشغول می دارند و در نتیجه آهنگی را که مورد نظر است ایجاد می کنند .

استراتژی مسئول تعیین هدف نهایی و یک وسیله برای به دست آوردن هدف نهایی است.

در مبحت تفکر استراتژیک باور و اعتقاد به تفکر اقتضایی – سیستمی زیربنای تفکر استراتژیست را تشکیل می دهد.

استراتژی در اصل به معنای ایجاد تحول در یک سازمان است .

استراتژی بیشتر مسیر تحقق هدف را تعیین می کند.

استراتژی داشتن تصویر جامعی از محیط است .

لازمه استراتژی داشتن هدفی بلند مدت است.

ضرورت استراتژی داشتن انسجام درون سازمان است .

استراتژی طرز تفکر و روش اندیشیدن می باشد.

سیاست ، چگونگی دستیابی به اهداف، خصوصاً هدف نهایی که در استراتژی مطرح می شوند را تعیین می کند .

روشها و راه های مختلف رسیدن به هدف سازمان >>> سیاست

هر سیاست سه وجه مشخص دارد که عبارت اند از : اهداف – محدودیتها – امکانات

عناصر تشکیل دهنده استراتژی >>> هدف – سیاست – ابزار

ابزار ، شکل و مراحل تحقق یک سیاست را مشخص می نماید.

تاکتیک ، بیان کننده روابط بین عوامل و سیاستها و هدف استراتژی می باشد .

تاکتیک بر مبنای استراتژی تعیین می گردد.

ابزار، وسایل اجرایی سیاستها و تحقق اهداف یا هدف استراتژی می باشد .

از طریق عنصر ابزار می توان مراحل زمان بندی شده تحقق یک هدف را مشخص کرد .

غالباً تفاوت بین استراتژی و تاکتیک >>> در مقیاس اقدامات و دیدگاه مدیر

مدل دیوید شامل گام های تدوین استراتژی – اجرای استراتژی – ارزیابی استراتژی می گردد .

در مرحله اجرا (از مراحل فرآیند طراحی مدیریت استراتژیک ) ، منابع انسانی و مادی لازم تخصیص می یابند .

در تدوین استراتژی (از فرآیند طراحی مدیریت استراتژیک) ، بررسی محیط و عوامل مؤثر محیطی انجام می شود .

در مدل دیوید، اهداف غایی بر اساس نقاط قوت و ضعف تدوین می شود.

در صورت عدم برخورداری از منابع مورد نیاز جهت اجرا ، استراتژی تدوین شده در گام نخست مدل دیوید، در مرحله بعدی مورد اجرا واقع نمی گردد .

در مدل مدیریت استراتژیک، پس از تدوین برنامه ریزی ، فعالیت طراحی ساختار سازمانی باید انجام پذیرد .

سیستم های موجود در نظام مدیریت استراتژیک : سیستم برنامه ریزی، ساختار سازمانی ، سیستم انگیزشی ، سیستم کنترل در مدل مدیریت استراتژیک، بررسی قابل دسترس بودن اهداف در سیستم برنامه ریزی انجام می پذیرد .

هدف از کاربرد نظام مدیریت استراتژیک ، ایجاد هماهنگی در سازمان است.

ارتباطات میان نظام های مدیریتی و نظام برنامه ریزی در مدل مدیریت استراتژیک به صورت ارتباطات متقابل می باشد .

طبق نظریه جان دیوئی، حل مسئله مستلزم چهار مرحله است:

الف) رویدادها و جریاناتی که وجود مسئله را نشان می دهند .

ب ) نوع مسئله و ابعاد و ویژگی هایش مورد بررسی قرار می گیرند .

ج ) جهت وجود تجس برای راه حل های مختلف مسئله

د) بررسی عواقب ناشی از انتخاب و به کار بستن هر راه حل

از جمله ضروریات اتخاذ یک تصمیم منطقی درباره مسئله >>> اطلاع از راه حل های گوناگون

برای رسیدن به یک شناخت صحیح و درست و تصمیم گیری برای تدوین یک استراتژی مناسب، سیستم اطلاعاتی نقش اساسی دارد .

تئوری کلاسیک مدلی برای تصمیم گیری در شرایط معلوم است .

برای کسب توانایی بیشتر در طراحی استراتژی بایستی پیش بینی شرایط آتی را لحاظ کرد .

تعیین و تحدید کننده مسیرهایی که می تواند مورد استفاده واقع شوند >>> هدف

اهداف ، بیانگر تحدید مسیر و حرکت و نوع عواملی که در چگونگی مسیر حرکت مؤثر می باشند .

هدایت یک سیاست در قلمروی استراتژی به طور کامل قرار دارد .

گام اول در طراحی فرآیند مدیریت استراتژیک >>> تعیین رسالت و اهداف سازمان

اطلاعات بایستی به موقع باشد تا برای تصمیم گیری مؤثر باشد .

وجود سیستم اطلاعاتی نقش اساسی در تصمیم گیری استراتژیک مدیریت دارد.

جهت دانلود جزوه خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک پیام نور لطف الله فروزنده از فرم زیر اقدام نمایید.

 

نوع فایل قیمت
pdf ۴,۹۰۰ تومان

دانلود جزوه خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک پیام نور لطف الله فروزنده

[ad_2]

لینک منبع